Kompleksowy pakiet usług inżynierskich – wszystko, co może pomóc w rozwoju Twojej inwestycji.
Dla kogo?
Kompleksowa usługa Zarządzania Projektem (Project Management) jest idealną opcją dla Klientów, którzy chcą zdać się na doświadczonego doradcę przy swojej inwestycji i zdjąć z siebie ciężar samodzielnego prowadzenia projektu.
Naszych Klientów wspiera grupa Project Managerów, Inżynierów i Inspektorów wszystkich branż budowlanych. Do każdego projektu tworzymy odpowiedni zespół, aby zapewnić obsługę idealnie dopasowaną do oczekiwań naszego Klienta.
Co zapewniamy w Zarządzaniu Projektem?
Zapewniamy pomoc na początkowych etapach Twojej inwestycji:
Poszukiwanie nieruchomości odpowiadającej potrzebom Klienta.
Przygotowywanie wstępnych budżetów
Przygotowanie studiów wykonalności
Przygotowanie i realizacja harmonogramu projektu
Wsparcie Klienta w negocjacjach na etapie transakcji
Przeprowadzenie przetargów na Wykonawców we wszystkich zakresach
Przygotowywanie wycen potencjalnych nieruchomości przed zakupem lub sprzedażą, najczęściej w formie szczegółowego Raportu Technicznego Due Diligence.
Nadzór nad przygotowaniem Projektów:
- koncepcyjnego,
- budowlanego,
- przetargowego,
- wykonawczego
Wsparcie Klienta w uzyskaniu wszelkich niezbędnych dokumentów i pozwoleń przed rozpoczęciem prac, w trakcie i po ich zakończeniu.
Koordynacja, nadzór i odbiór robót:
Postęp budowy
Monitorowanie rzeczywistych postępów wykonawcy w stosunku do krytycznych dat uzgodnionego harmonogramu.
Zarządzanie Kosztami
Monitorowanie stanu budżetu i śledzenie zmian związanych ze zleceniami zmian
Zgody i zatwierdzenia
Zarządzanie wszystkimi prośbami z GW i zapewnienie właściwego dopasowania do projektu budynku
Jakość
Monitorowanie aspektu jakości z odpowiednimi konsultantami i upewnienie się, że żadna zmiana (proponowana lub wdrożona) nie wpłynie na wynik końcowy.
Udzielanie porad technicznych dotyczących specjalnych wymagań.
Ryzyko i działania projektowe
Monitorowanie i zarządzanie potencjalnymi ryzykami, których Klient powinien być świadomy, i wdrażanie działań łagodzących.
Raportowanie projektu Klientowi
Definiowanie i generowanie odpowiednich raportów monitorujących projekt (częstotliwość, treść). Organizacja badania terenu i spotkanie z przedstawicielem Klienta
Sporządzenie comiesięcznej ankiety fotograficznej
Budżetowanie i planowanie projektu:
Przygotowanie budżetu dla całego Projektu
Przygotowanie harmonogramów płatności
Raportowanie Klientowi postępów i budżetu projektu poprzez miesięczny raport kosztów
Opracowanie ekonomicznego przepływu środków pieniężnych projektu w oparciu o szacowany postęp działań
Podanie informacji o kosztach, aby zapewnić przestrzeganie procesów budżetowych zatwierdzenie wszystkich prac
Dokumentacja techniczna
Koordynacja z zespołem projektowym i zapewnienie jakości następujących działań:
Doradztwa w zakresie najlepszych rozwiązań uwzględniających projekt architektoniczny, aspekty techniczne, koszty, czas i kwestie utrzymania.
Koordynacji projektów technicznych z wymaganiami Klienta
Dostarczania kompletnej dokumentacji, jej oceny i zatwierdzenia.
Raportów postępów do Klienta
Spotkań z architektem i projektantami technicznymi/branżowymi na budowie
Zapewnienie wsparcia dla działań administracyjnych, aby uzyskać wszystkie zgody na kontynuowanie prac